Sistema Informático de Gestión Contable de Rutas Orenses
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
En el plan estratégico de riesgo se toma en cuenta todos los acontecimientos negativos que pueden ocurrir en un futuro con respecto al desarrollo o utilización del proyecto, para ello se toma en cuenta los siguientes aspectos:
Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un100% de probabilidad.
Pérdida: Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.
La probabilidad del riesgo se puede valorar como:
Muy bajo (< 10℅), Bajo (10-25 ℅), Moderado (25-50 ℅), Alto (50-75 ℅) Muy alto (> 75 ℅)
Los efectos del riesgo pueden ser valorados como: 1 catastrófico, 2 serio, 3 tolerable o insignificante.
El ciclo de vida de la gestión de riesgo es la siguiente:
Dentro de la gestión de riesgos se toma en cuenta el tipo de riesgo entre los cuales tenemos los siguientes:
Genéricos: Que amenazan a todos los proyectos software.
Específicos: Son detectados teniendo una clara visión de la tecnología, el personal, y el entorno específico del proyecto
Es necesario crear una tabla detallada que ayuda a interpretar de mejor manera la planificación de riesgos mostrada a continuación:
1.Introducción
En un ensayo, artículo o libro, una introducción es una sección inicial que establece el propósito y los objetivos de todo el contenido posterior del escrito. En general va seguido del cuerpo o desarrollo del tema, y de las conclusiones.
En la introducción normalmente se describe el alcance del documento, y se da una breve explicación o resumen de éste. También puede explicar algunos antecedentes que son importantes para el posterior desarrollo del tema central. Un lector al leer una introducción debería poder hacerse una idea sobre el contenido del texto, antes de comenzar su lectura propiamente dicha
1.1.Propósito
El propósito de utilizar el plan de riesgo es poder identificar las posibles amenazas que tiene el proyecto a realizarse también tiene un mayor alcance y presencia. Es además una elección que se adopta para alcanzar el objetivo que se ha propuesto.
Hay tres razones por las que el propósito es crucial para el éxito de la organización:
- Es una de las principales fuentes de logros.
- Revela los problemas más básicos relacionados con la motivación y el comportamiento.
- Es la razón para hacer algo.
El propósito es la cualidad que los ejecutivos más necesitan para hacer su trabajo bien. Aquellas personas que entienden claramente las razones de sus decisiones y acciones son las que están impulsadas por un propósito. Estas son personas que quieren que sus vidas tenga un sentido. El propósito es importante porque da sentido al trabajo y lo integra a la vida diaria.
La efectividad del propósito depende de su relevancia frente a los problemas que los líderes enfrentan hoy en día y de su conexión con la humanidad en general. El propósito se sustenta sobre ideas morales bien establecidas. Lo más reconfortante es que los emprendedores famosos y las grandes corporaciones no son los únicos que demuestran propósito.
1.2.Definición, Acrónimos y Abreviaturas
Acrónimo
El significado de un acrónimo es la suma de los significados de las palabras que lo forman. Por ejemplo, el término telemática procede de telecomunicación e informática, que a su vez es acrónimo de información y automática.
Abreviatura
Cualquier escritor puede crear una abreviatura para su uso particular. No obstante, muchas abreviaturas tienen una forma convencional de uso general. Debido a esta facultad del escritor suele ser una norma de estilo que las abreviaturas particulares o las de uso específico sean recogidas en un glosario al principio o el final de la obra (especialmente cuando ésta es extensa y tiene formato de libro).
1.3.Referencias
La referencia es una relación entre ciertas expresiones y aquello de lo cual se habla cuando se usan dichas expresiones.[1] Algunos de los candidatos más naturales a expresiones que refieren son:
Los nombres propios, como "Alejandro Magno", "Pegaso", "Homero" ``pocoyo´´.
Las descripciones definidas, como "el tercer planeta a partir del Sol", "el caballo alado" y "el actual rey de Francia".
Los predicados como "quartz", "oro" y "tigre" que refieren a clases naturales.
Las expresiones como "yo", "tú", "él", "esto", "eso" y "aquello", que en inglés se llaman indexicals, y que se caracterizan por el hecho de que su referente varía dependiendo del contexto.
2.Organización
En esta parte clasificamos a los riesgos en sus diferentes tipos:
3.Especificación de la Gestión de Riesgos
3.1.Identificar los Riesgos
3.2.Analizar Riesgos
3.3.Priorizar los riesgos
3.4.Estrategias
3.5.Supervisión
La supervisión de riesgos normalmente valora cada uno de los riesgos identificados para decidir si éste es más o menos probable y si han cambiado sus efectos. Esto no se puede observar de manera directa, por lo que se tiene que buscar otros factores para dar indicios de la probabilidad del riesgo y sus efectos.
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
1.Introducción
El plan de Gestión de Riesgo se encarga manejar cualquier suceso que pueda afectar negativamente a la marcha del proyecto, es por esta razón que se debe tomar en cuenta durante creación de cualquier tipo de proyecto, ya que si no se toma en cuenta las posibles amenazas que afectaran al proyecto en un futuro su tiempo de vida será corto y además resultaría un fracaso.
Los Riesgos ya existen y pueden provocar sus efectos negativos. En este caso hay que identificar los factores que provocan el riesgo y mantenerlos bajo control para evitar que el riesgo provoque sus efectos. Evitar el riesgo es diferente de eliminarlo, en el primer caso el riesgo no debe ser controlado porque no puede ocurrir, en este caso el riesgo amenazará permanentemente el proyecto y debe evitarse sus efectos.
Existen algunos tipos de riesgos (normalmente poco probables pero muy negativos) que pueden ser transferidos a terceros mediante la contratación de seguros o haciendo contratos en los que el cliente o los proveedores asumen este riesgo y liberan al equipo de proyecto de su Gestión.
En cuanto al manejo de riesgos consiste en la identificación de riesgos y la escritura de planes para minimizar el efecto de estos en el proyecto.
Cualquier riesgo se relaciona con la probabilidad de que ocurra alguna circunstancia adversa al proyecto
1.1. Propósito
El propósito de utilizar el plan de riesgo es poder identificar las posibles amenazas que tiene el proyecto a realizarse también tiene un mayor alcance y presencia. Además es una elección que se adopta para alcanzar el objetivo que se ha propuesto.
Hay tres razones por las que el propósito es crucial para el éxito de la organización:
1. Es una de las principales fuentes de logros.
2. Revela los problemas más básicos relacionados con la motivación y el comportamiento.
3. Es la razón para hacer algo.
El propósito es la cualidad que los ejecutivos más necesitan para hacer su trabajo bien. Aquellas personas que entienden claramente las razones de sus decisiones y acciones son las que están impulsadas por un propósito. Estas son personas que quieren que sus vidas tenga un sentido. El propósito es importante porque da sentido al trabajo y lo integra a la vida diaria.
La efectividad del propósito depende de su relevancia frente a los problemas que los líderes enfrentan hoy en día y de su conexión con la humanidad en general. El propósito se sustenta sobre ideas morales bien establecidas. Lo más reconfortante es que los emprendedores famosos y las grandes corporaciones no son los únicos que demuestran propósito.
1.2. Definición, Acrónimos y Abreviaturas
Acrónimo
El nombre del sistema que se implementara es “SIGCRO” lo que significa Sistema Informático de Gestión Contable de Rutas Orenses este sistema se encargara de trabajar en red tanto en la matriz de la empresa como en las sucursales de las diferentes provincias del país.
1.3. Referencias
- analisisorientadoaobjetos.blogspot.com
- http://www.di.uniovi.es/~aquilino/Asignaturas/ProyectosInformatica/Documentos/Proyectos.v2006.C7.V2.pdf
- www.rutasorenses.net
2. Organización
3. Especificación de la Gestión de Riesgos
3.1 Identificar los Riesgos
3.2 Analizar Riesgos
3.3 Priorizar los riesgos
Ordenar la matriz anterior de acuerdo a:
3.4 Estrategias
3.5 Supervisión
La supervisión de riesgos normalmente valora cada uno de los riesgos identificados para decidir si éste es más o menos probable y si han cambiado sus efectos. Esto no se puede observar de manera directa, por lo que se tiene que buscar otros factores para dar indicios de la probabilidad del riesgo y sus efectos.
